Hoe zorg je ervoor dat medewerkers tijd vrij maken voor persoonlijke ontwikkeling? (8 tips)

We horen het regelmatig: “door de alledaagse taken hebben medewerkers geen tijd om nieuwe dingen te leren”. En ook jij vindt vast wel eens er veel te weinig tijd in één dag zit. Echter is het enorm belangrijk om tijd vrij te maken voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Wanneer je niets doet, zal er namelijk niets bijzonders gebeuren. Zo leest een boek zich niet vanzelf en wint Messi de gouden bal niet zonder hier iedere dag hard voor te trainen en zichzelf uit te dagen. Doen medewerkers niks, dan zullen zij gestaag groeien door de taken die zij iedere dag voldoen, maar dat is te weinig om mee te gaan met de veranderende wereld van tegenwoordig. Willen medewerkers zichzelf optimaal ontwikkelen en blijven leren? Dan is het cruciaal dat zij daar tijd voor vrij maken. Maar hoe kan je ervoor zorgen dat zij zich hier bewust van worden én er daadwerkelijk tijd voor vrij maken?

1. Geef medewerkers de tijd om te leren

Als medewerkers zelf geen tijd vrijmaken voor hun persoonlijke ontwikkeling, dan moet jij er als werkgever voor zorgen dat jij hen de tijd geeft om dat toch te doen. Zo werkt het heel goed om medewerkers regelmatig alleen te laten zijn. Laat ze bijvoorbeeld even naar buiten gaan of in een koffietentje gaan zitten. Natuurlijk zonder telefoon, laptop of andere storende factoren. Zo geef je ze de tijd om goed na te denken over hun gedachten, plannen en ontwikkeling.

2. Maak er een gewoonte van

Een nieuwe gewoonte aanleren duurt gemiddeld 21 dagen, dat blijkt uit onderzoek. Die 21 dagen zijn lastig, maar zodra het dan een gewoonte is wordt het allemaal een stuk makkelijker. Het liefst wil je natuurlijk dat het blijven leren en ontwikkelen onderdeel wordt van het dagelijkse werk. Om dit te bewerkstelligen kan je medewerkers bijvoorbeeld aansporen om het toe te voegen aan hun wekelijkse agenda, zo staan er iedere week even bij stil. Daarnaast is het een leuk idee om persoonlijke ontwikkeling te koppelen aan een dagelijkse handeling, bijvoorbeeld het eten van een banaan of het halen van een kopje koffie. Door het een gewoonte te maken om tijdens het eten van een banaan even stil te staan bij persoonlijke ontwikkeling, wordt het nog makkelijker. Leren medewerkers graag via e-learnings of podcasts dan kan je er een gewoonte van maken om dit onderweg in de bus, trein of auto te doen. Die tijd verdoe je anders vaak toch met het luisteren naar de radio.

3. Ga met medewerkers in gesprek over persoonlijke ontwikkeling

Over ontwikkeling praten zorgt ervoor dat het blijft leven. Door regelmatig het brein van medewerkers uit te dagen, blijven de hersenen gezond en scherp. Het is daarbij belangrijk om medewerkers af en toe uit hun dagelijkse routine te halen. Dus pak echt even een momentje, ga even naar buiten, en praat samen over hoe de medewerker nog meer kan leren en nog beter kan worden. Dit zorgt ervoor dat hij/zij open blijft staan voor nieuwe ideeën en kennis.

4. Laat medewerkers uitdagende doelen stellen

Er zijn genoeg redenen waarom het stellen van doelen belangrijk is . Eén daarvan is dat het stellen van doelen ervoor zorgt dat je het beste uit jezelf kan halen. Door medewerkers ambitieuze doelen te laten stellen, moeten zij uit hun comfortzone treden en het grensgebied van de comfortzone is waar persoonlijke ontwikkeling plaatsvindt. Sommige mensen vinden het bijvoorbeeld heel eng om alleen op reis te gaan. Doen zij dit toch? Dan maken zij vaak een mega-groei door. Laat medewerkers dus ambitieuze doelen stellen. Door middel van de software van Treams maak je het gehele proces van doelen stellen en bereiken een stuk laagdrempeliger. Het is daarbij wel belangrijk dat medewerkers zich op één ding tegelijk concentreren. Focussen zij zich meerdere dingen tegelijk, dan zullen ze zich minder snel ontwikkelen.