Case studies

Lees hoe onze snelgroeiende, innvatieve klanten hun
medewerkers centraal stellen en laat je inspireren.

LFE zocht kennispartner met passie voor HR

LFE zocht kennispartner met passie voor HR

De kracht van LFE, de derde grootste wijnimporteur van Nederland, zit ‘m vooral in haar mensen. Die koesteren ze met continue aandacht voor ontwikkeling, begeleiding en opleiding. Maar hoe continu is het als er één keer per jaar een voortgangsgesprek is? Dat moet en kan anders.

In plaats van Excel-sheets wil BrandDeli werken naar een ontwikkeling die meer continu is.

In plaats van Excel-sheets wil BrandDeli werken naar een ontwikkeling die meer continu is.

In plaats van voorgaande Excel-sheet, met drie evaluatiemomenten per jaar, wilde BrandDeli we werken naar een ontwikkeling die meer continu is.

Swapfiets vindt oplossing bij het stellen van doelen en het creëren van een feedbackcultuur

Swapfiets vindt oplossing bij het stellen van doelen en het creëren van een feedbackcultuur

Medewerkers van Swapfiets wilden meer inzicht in hun toekomstperspectief binnen Swapfiets. Nu worden er per kwartaal doelen gesteld die als leidraad dienen voor persoonlijke ontwikkeling

Wonen Limburg wil talenten optimaal benutten

Wonen Limburg wil talenten optimaal benutten

Wonen Limburg zet de komende jaren sterk in op talentontwikkeling van hun medewerkers. Het ‘ouderwetse’ denken in functies wordt vervangen door het ‘nieuwe’ denken in rollen.

Performance Management moet slim en simpel zijn

Performance Management moet slim en simpel zijn

True stopte in 2018 rigoureus met cyclisch beoordelen. Iedere True-medewerker heeft sinds toen altijd en overal toegang tot zijn of haar doelen- en ontwikkelplan.

Hoe de OKR-methode leidt tot meer focus, alignment en betrokkenheid bij WPS

Hoe de OKR-methode leidt tot meer focus, alignment en betrokkenheid bij WPS

Om medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven, heeft WPS begin 2021 de OKR-methode geïmplementeerd. In dit artikel lees je de lessen en successen.

Ontwikkeling en groei als een personal development journey

Ontwikkeling en groei als een personal development journey

Bij CMC staan persoonlijke ontwikkeling en groei van medewerkers centraal. De verantwoordelijkheid hiervoor moet bij de medewerkers liggen. Hoe zij dit doen lees je in dit verhaal.

We hebben echt het gevoel dat we dit samen doen

We hebben echt het gevoel dat we dit samen doen

Ikbenfrits.nl groeit hard. Om die beoogde groei in goede banen te leiden, is er een professionaliseringsslag van hun gesprekscyclus nodig. In Treams vonden ze de partner waarmee ze samen deze slag maken.

Bij Treams hebben ze verstand van techniek én HR: een gouden combi

Bij Treams hebben ze verstand van techniek én HR: een gouden combi

Bij CLAFIS Ingenieus zijn ze pas écht gelukkig als de ruim 400 medewerkers hun ambities en doelen optimaal kunnen waarmaken. En dus ontwikkelden ze een geheel eigen gesprekscyclus. Maar daarmee waren ze er nog niet…

Wij zijn Treams 👋

Met de eenvoudige software van Treams geef je medewerkers wat hen écht motiveert: duidelijke doelen, feedback en ontwikkelperspectief. Onze data vertelt je precies wat er speelt en hoe je het maximale uit je mensen haalt.