De betrokkenheid van medewerkers heeft een flinke impact op het succes van je bedrijf. Een betrokken medewerker heeft meer hart voor de zaak en zet zich er dan ook meer voor in. Het inspireert hen om harder te werken en een grotere bijdrage te leveren aan het succes van de onderneming. Bovendien geeft de betrokkenheid van medewerkers een enorme boost aan de creativiteit van een team. Ze denken met je mee en zijn enthousiaster over nieuwe ideeën. Toch blijkt in de praktijk dat veel werkgevers niet het meeste uit hun personeel weten te halen. De betrokkenheid vergroten is daarom noodzakelijk.
Hieronder vertellen we je meer over hoe je de betrokkenheid van je medewerkers kan verhogen. Zo laten we je zien wat de pluspunten zijn van meer betrokken medewerkers en waarom medewerkers zich niet betrokken kunnen voelen bij een onderneming. Hierna geven we je een aantal handige tips om de betrokkenheid van je medewerkers te vergroten.
De voordelen van de betrokkenheid vergroten
Hoe hoger de betrokkenheid van medewerkers is, hoe meer profijt je bedrijf hiervan zal hebben. Betrokken medewerkers zijn productiever en van een grotere toegevoegde waarde. Iemand die niet goed in zijn vel zit, zal sneller te maken krijgen met verzuim of een burn-out. Betrokken medewerkers zijn juist minder vaak ziek. Ze zitten op hun plek bij jouw bedrijf en willen hierdoor niet weg. Daarnaast doen ze extra hun best en zien ze de missie van het bedrijf ook als hun eigen missie. Ze dragen hier op allerlei manieren aan bij.
Waarom voelt een medewerker zich niet betrokken?
Helaas is de betrokkenheid van medewerkers binnen sommige bedrijven laag. Dit kan meerdere verklaringen hebben, zowel op individueel als op organisatorisch niveau. Ten eerste kan iemand niet bij het bedrijf passen. Deze werknemer verwachtte iets anders van de functie, of past niet bij deze werkplek. Of er zijn weinig doorgroeimogelijkheden. Ook overwerkte medewerkers voelen zich niet betrokken bij de zaak. Tot slot kan er geen klik zijn tussen leidinggevende en werknemer. Dit kan komen doordat bepaalde beloftes niet zijn waargemaakt.
Een oplossing als leidinggevende: ga eens in gesprek met je medewerkers en neem verantwoordelijkheid voor hun gevoelens binnen jouw bedrijf. Als je namelijk duidelijk met jouw medewerkers communiceert over hoe zij zich voelen, of er doorgroeimogelijkheden zijn en hoe tevreden je bent over het werk dat zij verrichten, zal je geheid merken dat de betrokkenheid groter wordt.
Op welke manieren vergroot je de betrokkenheid van je medewerkers?
Er zijn meerdere stappen die je kunt ondernemen om de betrokkenheid van je personeel te vergroten. Zo is een hecht en sterk team belangrijk. Je kunt dit bereiken door teamwork te stimuleren. Het team kan ook helpen om het individu te laten zien wat hij of zij bijdraagt. Nieuwe werknemers moeten hier goed in opgenomen worden. Dit zorgt voor een energiekere omgeving vol plezier. En dat werkt stimulerend!
Wij willen je ook dringend adviseren om je beloftes na te komen als werkgever, vooral als het gaat om de randvoorwaarden en de verwachtingen van het bedrijf die je hebt geschept. Sta altijd voor je medewerkers klaar, in goede en slechte tijden. Probeer de balans tussen werk & plezier en werk & privé te behouden. Maar wees er wel zeker van dat jouw medewerkers hun successen kunnen vieren of ruimte hebben om met elkaar te praten.
Zorg er tot slot voor dat een medewerker zich meer betrokken voelt bij de missie van je bedrijf. Dit lijkt misschien ingewikkeld, maar dit is het echt niet! Geloof mij. Wij praten regelmatig met werknemers en vragen hen dan ook waarom zij ervoor gekozen hebben om bij het bedrijf te komen werken. Zodra je dit eenmaal weet, zal je ook in staat zijn om hen te betrekken in de missie van jouw bedrijf. Zo blijkt maar weer: wederzijdse communicatie is heel belangrijk. De performance management tool van Treams kan je hierbij helpen. Kijk gerust rond op onze site en ontdek wat we voor je kunnen betekenen.